LE GRAND DÉFI DE L’ENTREPRENEUR :
LE TRANSFERT D'ENTREPRISE

DES ATELIERS ET CONFÉRENCES SUR MESURE

 

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Date

Vendredi 4 octobre 2019, de 8 h 15 à 17 h

Lieu

Hôtel Château-Bromont

Coût

125 $, plus taxes

Horaire

8 h 15 à 9 h Accueil des participants CMEQ et CMMTQ
9 h à 16 h Visite des stands des exposants
9 h à 9 h 30 Mot d'ouverture
Serge Beauchemin et Marie Grégoire
et conférence plénière : Les 6 étapes du repreneuriat
Sylvie Bacon, Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ)
9 h 30 à 10 h 45 Témoignages d’entrepreneurs
10 h 45 à 11 h Pause
11 h à 11 h 45 Témoignages d’experts
11 h 45 à 13 h 15 Cocktail, lunch et réseautage
13 h 30 à 15 h 30 S'initier au repreneuriat – De la réflexion à l'action
13 h 30 à 14 h 20 1er bloc d'ateliers :
• Évaluer la valeur de son entreprise
• Financer un transfert d'entreprise avantageux pour le cédant et pour le releveur
• Appréhender les aspects humains du transfert d'entreprise
14 h 30 à 15 h 20 2e bloc d'ateliers :
• Connaître les enjeux fiscaux d'une cession d'entreprise
• Vendre son entreprise à ses employés
• Appréhender les aspects humains du transfert d'entreprise
15 h 30 à 16 h 20 3e bloc d'ateliers :
• Évaluer la valeur de son entreprise
• Connaître les enjeux fiscaux d'une cession d'entreprise
• Financer un transfert d'entreprise avantageux pour le cédant et pour le releveur
16 h 30 à 17 h Mot de clôture
Serge Beauchemin et Marie Grégoire

 

Détail des conférences

 

MOT D’OUVERTURE
Les 6 étapes du repreneuriat

Sylvie Bacon, directrice Équipe-Conseil, Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ)

Le transfert d’entreprise est un processus long et ardu qui peut avoir des conséquences importantes sur les finances et la retraite d’un entrepreneur. Le CTEQ présente un processus de transfert d’entreprise en 6 étapes :

• La planification à long terme
• La définition des objectifs
• L’identification du successeur
• L’évaluation de l’entreprise
• L’élaboration du projet de transfert
• Le transfert de la propriété

 

PANEL PARTIE 1
Témoignages d’entrepreneurs

Des entrepreneurs ayant vécu un transfert d’entreprise ou étant en voie de le faire viendront témoigner de leur réalité et de leur expérience. Les cas choisis permettront de prendre connaissance des défis que représente la cession d’une entreprise. Les cas auront été choisis de façon à représenter différents scénarios possibles : transfert à des membres de la famille, reprise par des employés, vente à des tiers, reprise en équipe, etc.

 

PANEL PARTIE 2
Témoignages d’experts

Un panel d’experts réagira aux différents cas présentés et analysera chacune des situations décrites, afin de bien comprendre les meilleures pratiques à mettre en place, définir l’ensemble des options possibles et permettre d’éviter les embûches qui peuvent guetter l’entrepreneur cédant mal préparé. Ce panel sera composé de professionnels expérimentés présentant différents points de vue sur le transfert d’entreprise : conseiller financier, avocat, fiscaliste, psychologue, etc.

 

ATELIER 1
Évaluer la valeur de son entreprise

L’établissement de la valeur de son entreprise est un exercice auquel un entrepreneur est rarement confronté dans sa carrière et pour lequel il existe peu d’informations comparables sur lesquelles se baser. Cette présentation permettra aux participants de démythifier l’évaluation d’entreprises et d’acquérir une compréhension des bonnes pratiques en matière d’évaluation d’entreprises, des éléments à considérer dans une évaluation ainsi que des éléments ayant de la valeur dans une entreprise.

Patrick Ouimet, associé leader, Évaluation d’entreprises et juricomptabilité, Raymond Chabot Grant Thornton

Patrick Ouimet se spécialise dans l’évaluation d’entreprises à des ns d’intégration et de rachat d’actionnaires. Il a réalisé plusieurs mandats d’accompagnement de rachat d’actionnaires au cours des dernières années, notamment dans le secteur de la construction et des services, autant auprès d’entrepreneurs généraux que d’entrepreneurs spécialisés.

M. Ouimet est un comptable professionnel agréé (CPA, CA) en plus de posséder les titres d’Expert en évaluation d’entreprises (EEE) et de Certified in Financial Forensics (CFF).

 

ATELIER 2
Connaître les enjeux fiscaux d'une cession d'entreprise

Cet atelier portera principalement sur les impacts fiscaux du transfert d’entreprise et explorera les différents modes de transfert, autant aux membres de la famille qu’à des employés ou à des tiers (gel successoral, utilisation de fiducie, vente des actions, etc.).

Philippe Asselin, associé, avocat, D.E.S.S. Fisc., Fiscalité, Raymond Chabot Grant Thornton

Philippe Asselin est un avocat-fiscaliste qui se démarque par son rôle de conseiller d’affaires et par sa créativité et sa polyvalence en matière fiscale. Son expérience lui permet d’effectuer des mandats variés en réorganisation d’entreprise, en achat et vente d’entreprise, en relève d’entreprise, pour des sociétés de toutes tailles.

Il a également une grande expertise dans la mise en place de structures fiscales pour des résidents et des non-résidents du Canada et dans la représentation de contribuables devant les instances administratives fiscales.

 

ATELIER 3
Financer un transfert d'entreprise avantageux pour le cédant et pour le releveur

Cet atelier présentera les différents modes de financement possibles permettant de faciliter un projet de relève d’entreprise. L’atelier s’adressera à un auditoire composé d’entrepreneurs qui désirent céder et de releveurs, membres de la famille ou employés, qui désirent assurer la relève de l’entreprise.

Pierre G. Tessier, avocat, MBA, directeur principal Transfert d’entreprise, Banque Nationale du Canada

Pierre G. Tessier occupe présentement le poste de directeur principal, transfert d’entreprise et est membre de l’équipe transfert d’entreprise au sein de la Banque depuis 2009. Il agit à titre d’expert en transfert d’entreprise auprès des équipes des Services aux entreprises situées sur l’Île de Montréal et à Vaudreuil. Son expertise se situe dans les situations de financement de transferts d’entreprises, y compris des cas de relèves familiales, d’achats par les employés dirigeants, d’achats par des intérêts externes et de croissance par acquisitions.

 

ATELIER 4
Appréhender les aspects humains du transfert d'entreprise

Les dynamiques humaines sont au coeur d'un transfert d'entreprise, et elles influencent considérablement sa continuité. Pourtant… trop souvent… les aspects techniques priment, et amènent à se concentrer sur les étapes financières et légales de la transaction.

À partir de constats issus de l'accompagnement pratique de chefs d'entreprise en situation de transfert, nous échangerons autour des facteurs humains dans le cadre d'un transferttels que : les peurs et les freins à la continuité d'entreprise; le défi de la démographie des cédants et des repreneurs; les différentes phases évolutives des individus en fonction de leur âge; les façons de faire gagnantes, d'un point de vue « humain »!

Annie Veilleux, MBA, directrice, Familles en affaires, HEC Montréal

Annie Veilleux dirige Familles en affaires HEC Montréal depuis mars 2018. Elle est engagée à guider les familles en affaires qui osent le défi du transfert intergénérationnel dans leurs réflexions, la préparation adéquate et la saine communication nécessaires au succès de la pérennité. Elle a travaillé activement à accompagner le repreneuriat familial de plus d’une centaine d’entreprises au cours des 12 dernières années.

 

ATELIER 5
Vendre son entreprise à ses employés

Présentation d’expériences en mode collectif

En tant que chef d’entreprise, vous voulez que ce que vous avez construit soit entre bonnes mains et vous visez à assurer la pérennité de votre entreprise. Vous avez peut-être déjà envisagé vendre à un de vos employés clés. Mais cette personne n’a peut-être ni les fonds ni le désir d’acheter et gérer seule l’entreprise. Saviez-vous qu’il est possible de vendre à l’ensemble de votre équipe grâce au modèle coop?

Cet atelier vise à présenter brièvement le modèle de la coopérative de travailleurs comme forme pour permettre aux employés d’acheter collectivement l’entreprise. Il sera questiondu mode de fonctionnement, des mécanismes de capitalisation, des sources de financement et de l’accompagnement disponibles pour faciliter ce type de transfert.

Isabel Faubert Mailloux, MBA, directrice générale, Réseau COOP

Diplômée en gestion des coopératives et détentrice d'un MBA spécialisé en entreprises collectives, Isabel Faubert Mailloux épaule les groupes dans le démarrage et le développement de coopératives gérées par des travailleurs, en s'assurant de promouvoir et d'encourager la dynamique associative. Elle se passionne tout spécialement pour la démocratisation des milieux de travail et les processus de participation aux prises de décision en entreprise.
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Avec la participation de Simon Leclerc, M.E., Courant alternatif, coopérative de travail et Paul-Yvon Blanchette, Constructions Ensemble

 

ATELIER 6
S’initier au repreneuriat – De la réflexion à l’action

Cet atelier vous initiera aux principales étapes et processus de transfert/reprise d’une entreprise. Le tout sera supporté par le témoignage d’un repreneur accompli de l’industrie de la construction.

Sylvie Bacon, directrice Équipe-Conseil, Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ)

Sylvie Bacon possède plus d’une vingtaine d’années d’expérience dans la gestion de projets, le coaching de gestionnaires, le développement organisationnel et le service à la clientèle. De plus, elle conseille sur le changement de culture et la gestion du changement, découlant très souvent de rachats d’entreprises, de fusions ou d’acquisitions.

 

CLÔTURE
Retour sur la journée et perspectives d’avenir avec Serge Beauchemin, Marie Grégoire et des représentants des Corporations.

Marie Grégoire, ex-députée, éditrice de Premières en affaires et animatrice

Communicatrice polyvalente, Marie Grégoire cumule une expérience diversifiée en communication dans les secteurs économique et social. Son parcours politique l'a menée à l'Assemblée nationale à titre de députée de Berthier. Elle est aujourd'hui présente dans le paysage médiatique québécois à titre de collaboratrice à différentes émissions radiophoniques et télévisuelles où la diversité de ses intérêts lui permet de partager sa vision bien à elle des enjeux. Engagée dans son milieu, elle apporte son soutien à plusieurs organismes.

Serge Beauchemin, ex-dragon, entrepreneur et coach (Anges Québec)

À 22 ans, Serge Beauchemin décide de démarrer sa propre entreprise avec un capital de démarrage de 40 $. Il fonde 3-SOFT, dont la croissance sera spectaculaire. Après l’avoir cédée à sa principale concurrente pour des motifs stratégiques, Serge Beauchemin acquiert et investit dans plusieurs entreprises dans lesquelles il s’implique activement au niveau stratégique. Il a également été l’un des dragons de la populaire émission « Dans l’oeil du dragon ». En mai 2018, avec toujours l’objectif de promouvoir l’entrepreneuriat, il lance la plateforme alias entrepreneur via laquelle il offre son expertise et ses conseils sous forme de courtes capsules vidéos.

Août 2019

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