Plan stratégique 2016-2019

Parce qu’il s’agit d’un engagement qui confirme une volonté d’évoluer pour être plus efficace et toujours mieux répondre aux attentes de ses membres, la CMMTQ a identifié ses multiples enjeux et priorisé certains d’entre eux.

La ligne directrice du Plan stratégique 2016-2019 se résume ainsi : la CMMTQ doit avant tout privilégier une orientation de type « ordre professionnel », assurant ainsi la protection du public et l’encadrement de la pratique, tout en maintenant la préoccupation de bien servir ses membres.

Ce plan stratégique sert aussi de guide pour demeurer cohérent envers la mission de la Corporation. L’objectif ultime est que l’entreprise qui en est membre soit qualifiée, reconnue, respectable et respectée. Il permet de poursuivre le travail des entrepreneurs ayant participé à la création de la Corporation il y a plus de 65 ans et de faire bénéficier les membres d’une reconnaissance comme professionnels de l’industrie de la mécanique du bâtiment.

 

Plan stratégique 2016-2019 – en résumé

  1. Améliorer la gouvernance des instances de la CMMTQ et promouvoir la relève
    1. Une structure de gouvernance modifiée et plus efficace
    2. Des candidats capables d’assurer la relève
    3. Des administrateurs avec une compréhension complète de leur poste

  2. Renforcer les actions pour lutter contre l’exercice illégal
    1. Des actions efficaces de prévention visant l’exercice illégal
    2. Un nombre croissant de plaintes externes chaque année
    3. Une augmentation du nombre de poursuites chaque année

  3. Développer la formation continue des membres
    1. Un système de formation continue obligatoire
    2. Une structure de services répondant aux besoins de formation continue

  4. Rehausser les critères de qualification professionnelle
    1. Un processus de qualification permettant de mieux contrôler la compétence
    2. Des futurs membres bien préparés pour passer leurs examens et être de bons entrepreneurs

  5. Améliorer la conduite professionnelle des membres et mieux la contrôler
    1. Un processus de traitement des plaintes revu, efficace et rigoureux
    2. Des membres et clients sensibilisés aux obligations professionnelles et au processus de plainte

  6. Se rapprocher des membres et développer leur sentiment d’appartenance
    1. Un nombre croissant de membres ayant un sentiment d’appartenance à la CMMTQ
    2. Une perception améliorée de la CMMTQ